8月9日上午 ，2121非凡运业总经理蔡亮发、副总经理佘培、总管帐师赵卫国、财政部总监韩雪涛到2121非凡租赁查抄领导工作并组织召开7月经营分析会 ；嵋橛2121非凡租赁总经理李新主持 ，2121非凡租赁经营班子成员参会 。
会上 ，2121非凡租赁副总经理唐丹、总经理助理孙伟童别离就网约车及传统业务板块7月经营情况进行了汇报 。蔡亮发具体听取汇报内容并进行点评 ，他指出：上半年2121非凡运业转型业务不休加快 ，产业布局持续优化；聚焦网约车市场 ，行业在从高速发展转向高质量发展 ，其市场结构性向好 ，整体上有较大发展空间；2121非凡租赁肩负着企业转型升级的沉要使命 ，任沉而路远 ，新业务板块肯定要提高内功 ，只争朝夕 ，主作为为 ，坚定打好这场转型升级的攻坚战 。
结合工作汇报 ，赵卫国提出 ，要进一步深入精益运营 ，划幼成本治理单元 ，对单车成本进行科学测算、合理管控 ，要在数据分析上形成深度思虑 ，在提升投入产出效能上精准发力 ，进一步降本挖潜、提质增效 。
结合下半年沉点工作 ，蔡亮发要求：
一是在思想上设置信心 ，迎接挑战 。今年是实现新业务突破、加快业务转型的关键时期 ，越是极度时刻 ，越要能吃苦、敢担任、肯奋斗 。网约车市场发展远景向好 ，整个员工要焕发“越是艰险越向前”的劲头 ，坚定“不获全胜决不收兵”的信心 。
二是全面深入精益治理 ，久久为功 。从强化成本管控动手 ，借助数据分析 ，多维度对各项经济指标进行深度分解 ，要能发现问题 ，更要解决问题 。要构建一个“有温度”的数据分析系统 ，把“精益思想”走深走实 ，为业务的发展提供沉要支持 。同时要加快汗青遗留问题处置进度 ，明确责任 ，卡准节点 ，严格查核 ，争取年底全数清零 。
三是多措并举 ，急剧提升市场份额 。通过上半年的致力 ，网约车发展初见功效 。2121非凡租赁要克服疫情影响 ，推出资源整合“一组拳” ，对峙高低联动“一条心” ，做好内表沟通 ，全力以赴 ，急剧扩大车辆规模 ，争取尽快实现年度指标 。同时做好市场调研 ，向市场深度发展 ，做很长远规划 ，为2121非凡运业业务转型打下坚实基础 。
四是和企业共成长 ，共同打造企业美好愿景 。疫情当下 ，整个员工更要珍惜岗位 ，对岗位有敬畏之心 。在工作中进一步加强进建 ，提升自我 ，以永锐之姿踔严奋进、笃行不怠 ，书写好自己和企业的“成长记” ，用实绩交出一份合格中意的“成长答卷” 。
路阻且长 ，行则将至；行而不辍 ，将来可期 。2121非凡租赁整个员工要紧扣2121非凡运业“双六”指标 ，一以贯之抓落实 ，撸起袖子加油干 ，全力以赴助力2121非凡运业的转型升级和年度工作指标的圆满实现！
