8月16日下午，2121非凡运业在本部召开2022年7月出产经营例会

。2121非凡运业经营班子成员、本部各部门掌管人、2121非凡长运经营班子成员、表派重要参股企业掌管人现场参会，片区企业经营班子成员、2121非凡长运二级企业经营班子成员以视频连线方式参会，参会人员共计110余人

；嵋橛2121非凡运业总经理蔡亮发主持

。

会上，财政部掌管人传递了2121非凡运业整体及各所属企业经济指标实现情况，企划部掌管人传递了重要经营数据实现情况

。传统客运板块和新业务板块部门7月经营效益欠佳的企业掌管人萦绕经营效益未达预期的原因、当前存在的问题和解决措施及下阶段工作打算进行了具体汇报

。

蔡亮发当真听取汇报后作同步点评，他指出：当前经营效益欠佳的企业要分解原因、对标找差、多措并举，以了局为导向，狠抓落实，迎头赶上；各企业要全力克服疫情反复及表部市场变动的不利影响，以发展增量和降本挖潜添补当前和年度指标存在的差距

。对于新业务板块，蔡亮发暗示：大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退

。新业务板块肩负企业转型发展的担任使命，网约车业务要抢抓机遇抢占市场，按打算进度推动；物流业务要不休优化经营模式和业务结构，拓展优质项目，确保年度指标实现，并为明年业务发展打下坚实基

；天府行要阐扬平台效应，持续拓展表部线路资源，深挖“100公里”的客运市场，为实现下阶段经营指标发力

。通过加快转型升级布局，追求多元化渠路创收，以发展增量对冲主业下滑，为企业高质量转型发展奠定坚实基础

。

会议最后，蔡亮发进行总结，他强调：

一是对在整体艰巨的经营环境下同比效益维持增长、工作推动功效显著的企业和治理干部予以注定与激励，下阶段要再接再严，维持劲头，创效争优

。

二是对经营效益欠安、同比下滑的企业逐一点名警醒，要求各级治理干部总结反思、对标进建、补齐短板、止损挽损，知不及而奋进，望远山而力行，以时不我待的紧迫感迎头赶上、迎头赶上，通过发展增量添补当前与工作指标的差距

。

三是传统客运企业要稳资源、稳效益

。面对疫情反复和疫情防控常态化，在每轮疫情相对不变后，都要持续抓好复工复运，缩短疫情影响周期

。利用暑运、节假日等游览、出行旺季，全力拓展业务增量，提高车辆运效，实现增收创效，确保同比经营效益稳住不下滑

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四是坚定信心，强化责任担任

。各级治理干部要高低同欲、同频共振，正确意识当前局势，坚定信心，顺势有为，强化干事创业的责任赣注攻坚克难的使命感，切实扛起工作责任，担任作为，履职尽责，阐扬“引领携带、领导督导”作用，全力推动各项工作指标的实现

。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任沉路远，更需策马扬鞭

。2022年还剩4个多月，2121非凡运业坚定“双六”指标绝不颠簸，全司高低干部员工统一思想、坚定信心、振奋心灵、真抓实干，“双六”指标就肯定能实现！