占有20年安全工作经历的王峰算是2121非凡长运安全战线上的“老兵”
，他堆集了丰硕的安全治理知识储蓄和实操工作经验
，以较好的工作成就赢得了行业、公司的注定
，并在安全治理方面屡获殊荣。

扎根一线
，全力干事功效大

在2121非凡长运金堂分公司基层一线时
，王峰从安全内勤、安全表勤做起
，轮岗换岗熟悉安整系统各岗位业务流程
，提升自身综合素质和能力。2009年
，他起头协助分公司部门掌管人全面深刻染指分公司安全治理工作。他对峙“安全治理既是治理更是服务”的工作理想
，在对峙工作准则、兑现治理服务承诺方面设置表率
，带好团队。

任分公司“内训师”的10余年期间
，他克服点多面广、工作沉的难题
，对峙驾驶员教育培训送学上门工作机造
，从未缺席一场既定的进建培训会
，最频仍时1个月里有近半个月都在早出晚归抓培训
，从不懈怠、周旋。他还结合驾驶员业务培训必要拟定了《驾驶员安全进建手册》等多版内训讲义。

经营者、驾驶员出现涉及安全工作的困扰、难题如变乱处置、业务协调等
，他总是急人所急、急剧响应、妥善处置
，做事遵纪律、讲准则、有担任
，赢得了各人的高度认可。

在安整个系建设上
，他也逐步幼有建树。构建隐患排查治理、线路安全治理、驾驶员档案尺度模板等一系列创新治理在分公司不休推出并疏导安全治理改革。分公司“双基”工作维持较高水平
，持久成为公司、属地行业示范单元
，并获得7年无恶性殒命变乱的管控功效。

着眼全局
，用心治理势头好

2020年至今在2121非凡长运安全数更大的平台上
，王峰更进一步阐扬了自身优势
，系统性抓好系统建设、尺度化建设、后备人员造就等工作。

他积极推动清单造治理
，助力2121非凡长运成为清单造治理示范单元

；系统铺开安全出产尺度建设工作
，梳理《尺度化建设工作手册》
，强化业务领导与监监工作功效
，稳步提升分（子）公司基础治理
，确保2121非凡长运基础治理持续改进并获得安全出产尺度化1级等级评定

；组织执行一系列创新治理行动
，如《驾驶员安全纪录簿》、“安全微平台”、线路信息资源库建设等
，获得了优良的管控实效
，在行业中设置了范例……此表
，集团公司等沉点安全项目性工作中
，也总能看到他忙乱的身影。

王峰始终感恩公司的造就
，将“干一杏注爱一杏注专一杏妆的浮夸品质挥洒在点滴安全工作中
，挥洒在20年奋斗岁月里

；厥状忧
，瞻望前路
，他总用“将来不迎
，其时不杂”来激励自己在安全长路上不休前行
，以更杰出的成就回报公司、回馈社会。