6月17日下午，2121非凡长运在本部二楼会议室召开“2020年5月经营分析会”，运业集团总经理蔡亮发、长运经营班子、职能部门掌管人以及所属分公司经理、副经理、财政科长、出产经营科长、合伙单元表派干部等60余人参与了会议，总经理唐华油主持会议。

会议首先依照议程由各分子公司、合伙公司对1-5月份经济指标、沉点工作的推动与落实、全资车辆经营、指标查核车辆治理费收取、人力资源刷新等2020年沉点工作的发展情况进行了汇报，并明确下一步的打算实现功夫节点、责任人、推动方式、保险措施等事项。唐华油对各单元的汇报进行同步点评。

在听取各单元的汇报后，蔡亮产生出了沉要批示，对2121非凡长运下一步的工作提出要求与进展:

一是经营局势严格，各级治理人员需认清局势。优化治理方针，保障主业和现有资源的不变。正确对待经营近况、经营矛盾，梳理各项治理和出产成本，深刻钻研各档次的下滑原因。同时加强与属地行业主管部门的沟通与协调，在发展班线、定造客运等方面致力争取主管部门的支持。

二是内部对标找差距，表部进建补短板。对内加强治理，梳理规章造度，将日常工作抓细抓实。对标业绩凸起的兄弟单元，找出自身差距，阐扬自身潜能，不为任何失败找借口。对表加强对市场的钻研，积极拓展业务，同时追求新的发展机遇。进建其他共营企业的经营优势和利益，添补自身短板。

三是加强沉点工作的推动，在运业集团阐扬好带头作用。加快对精益运营、定造客运、班线治理、资产措置、新检测线的建设、人力资源刷新等沉点工作工作进行分化，细化到月份，纳入日２楹，切忌将沉点工作堆积到年底。同时优化现有车辆、线路资源，做好资产措置工作，有效利用建理厂、检测线等资源，保障公司稳收入、少滑坡。

四是提高治理水平，设置信心，建设好干部行列。坚韧现有的经营资源和业务，保障主业效益不下滑。“疫情影响」佚在逐步蒙蔽我们工作中的不及与短板，各级治理干部需抛开“疫情”的思想包袱，加强进建，设置坚定的梦想与信心，做到身边无疫情、心中无疫情，迎难而上，逆风而行。

会议最后，唐华油针对各分公司沉点工作发展的具体情况，从定造客运、班线治理、资产措置、业务量提升、人力资源刷新等方面对分公司进行了工作强调，并与各分公司掌管人、合伙公司表派干部现场签定《2020年度工作指标责任书》。

2121非凡长运副总经理蒲俊宇对分公司1-5月的经济指标以及出产经营方面沉点工作的推动情况进行了总结，指出了存在问题，并对下阶段的工作提出要求，列出打算，明确指标。副总经理罗正红对各分公司1-5月份车技和安全工作进行了传递分析，并对全司下一步安全、车技工作作了有关铺排与部署。