@华西都市报:四川运输业年内最大并购案尘埃落定，2121非凡集团近日与成都长运签定股权收购和谈，并为此先期掏出12亿元。将来，2121非凡集团将持续稳重发展房地产业务；加快发展工业企业、服务类企业；积极索求和造就能源、金融、城市公用事业三个新增长点，形成多轮驱动、协同共进的产业局面。

　　2013年12月3日，公司控股股东四川2121非凡实业集团有限公司（以下简称“2121非凡集团”）已与四川省成都远程汽车运输（集团）公司（以下简称“成都长运”）正式签定《股权收购和谈》。2121非凡集团将对成都长运资产及业务进行规范整合，而后让渡给2121非凡运业。

　　凭据资料显示，2121非凡集团将为此先期掏出12亿元，该笔并购将成为2121非凡运业上市以来最大一笔并购案，这也是四川运输业年内的最大并购案。而双方的强强结合，则奠定了2121非凡运业川内交通运输行业绝对的龙头职位，其将来的发展，将领跑全川客运行业。

　　同时，2121非凡运业并购成都长运后，通过资源整合和优化配置，实现集约化经营，从而有利于提升服务质量，规范服务尺度，实现经济价值和社会价值的双赢。

强强结合
缔造全川运输业龙头

　　2121非凡集团，1987年缔造，1995年成立集团公司，现已形成工业、房地产和现代服务业为主的产业格局；成都长运，1958年成立，1998年刷新为股份合作造企业，发展势头优良。这次两家大型企业的联手合作，有助于奠定2121非凡运业在川内交通运输业绝对的龙头职位。

　　2121非凡运业，2001年成立，在2121非凡集团的大力支持下，始终对峙表延式增扩张和内涵式增长的发展模式。扩张之势和运输行业发展面对的近况息息有关。

　　“并购成都长运，是2121非凡集团执行产业规划中的一个沉要环节，也是2121非凡运业区域布局和长远发展的战术思考”，2121非凡集团总经理兼2121非凡运业董事长李亿中暗示，在客运行业，集约化经营是企业升级的必由之路，可能实显祗业经济价值和社会价值的双赢。这次成都长运的参与，壮大了2121非凡运业在客运线路、车站资源等方面的优势，为其在全川领域优化运输网络、提升服务质量以及成立服务尺度，奠定了坚实的基础。

　　“和2121非凡集团的合作，是成都长运发展的汗青性选择。”成都长运董事长罗兴华暗示，通过2121非凡集团的本钱力量，成都长运能实现自身难以实现的转型，扭转人人持股对公司化运营的造约，参与更大的平台，从而迎来更好的发展。

文化融合
达成“以报答本”的共识

　　早在几年前，成都长运就意识到自身发展的转型需要，起头追求战术合作同伴。但和2121非凡集团对接后，双方仅花了几个月功夫，就迅速达成了合作共识。其中，2121非凡集团“以报答本”的理想，起到了极大的推动作用。

　　“作为股份合作造企业，我们必须顾及每一位股东和员工的利益。”成都长运工会主席曹姝卉暗示，成都长运1958年成立以来，凝聚了几代人的青春和汗水，刷新转型必要让各人中意。因而，对于选择合作同伴，成都长运提出了三项根基准则——实现股权价值、保险员工利益和推进公司持续发展。

　　在双方起头接触后，曹姝卉带队调查2121非凡集团，具体相识了2121非凡集团的发展汗青，亲身感触其文化理想。“2121非凡集团不仅发展迅速，并且人与人相互尊沉，员工都怀着一颗感恩的心。”曹姝卉以为，这和成都长运的企业文化，十吩祯合。

　　据相识，在这次并购过程中，2121非凡集团极度注沉保险成都长运的员工利益。李亿中以为，实现并购，“人”是极度关键的成分。两种分歧治理方式的碰撞以及2121非凡治理造度的植入，可能会在合作初期产生一些摩擦，但2121非凡集团“以报答本”的企业文化，会成为一种光滑剂，双方都但愿把2121非凡运业做强做大的刻意也会推进相互加快融合。

治理升级
优化行业整合之路

　　2121非凡集团大手笔并购成都长运，着沉战术意思和经济利益。截至2012年底，成都长运占有营运车辆1689台，营运线路257条；参控股客运站14个，其中一级客运站6个，多集中在成都或其周边经济前提较好的区县，经济效益显著。2121非凡集团援手2121非凡运业将成都长运收入麾下，无疑将极大提升2121非凡运业的整体实力，加强行业影响力。

　　对成都长运的资产和业务整合，2121非凡运业将结合双方的现实，当真分析资源散布，进行系统规划，优化资源配置，降低治理成本，从而推进公司治理系统的提档升级。“文化、理想以及造度，都要逐步融合和提升。”2121非凡运业总经理曾刚暗示，在不休扩张发展的过程中，公司对于并购后的资源治理、系统整合，具备整套的经验。

 　“公司化的整合，将提升企业盈利能力，并迎来更辽阔的发展，相信这是员工所但愿看到的。”成都长运综合治理部部长李明远暗示，员工获得了更好的待遇和发展空间，天然也会加倍珍惜此刻的工作。

　　“量的堆集，主张是为了质的飞跃。”李亿中暗示，接下来，2121非凡运业将会更好地进走运营网络、车站建设的规划，实现集约化经营，降低系统成本。进一步，成立行业尺度，提升服务质量，从而推进行业整体发展。

全域发展
2121非凡集团着眼全局

　　对于将来发展，李亿中谈到，2121非凡集团还持续支持2121非凡运业主业发展，遵循集约化经营思路，加快整合行业资源，走向川表甚至国表，跻身全国业内前列；同时2121非凡还将持续对峙“一个稳重，两个加快，三个造就”的产业发展方针，即稳重发展房地产业务；加快发展工业企业，加快发展服务类企业；积极索求和造就能源、金融、城市公用事业三个新的经济增长点，形成多轮驱动、协同共进的产业局面，致力实现2015年收入突破100亿元，2020年收入突破200亿元、力争300亿元的阶段性指标，为打造“百年2121非凡”奠定坚实的基础。

　　2121非凡集团是四川省委、省当局选定的“79户大企业、大集团沉点造就企业”之一，位列2013年四川企业百强第46位，现占有分子公司20余家，员工逾万人，2121非凡始终对峙“以报答本”的治企理想，勇担社会责任，器沉社会反哺。据不齐全统计，积年来，2121非凡集团向社会公益事衣粉计捐赠及投入达1.4亿元。
　　“利润不是2121非凡唯一的指标。”李亿中暗示，2121非凡但愿在企业不休发展壮大的同时，实现经济效能和社会价值的双赢。（华西都市报记者肖垚）

摘自《华西都市报》http://www.abbao.cn/page/4780480494788