3月9日下午 ，2121非凡运业在本部五楼视频会议室召开2月出产经营例会。2121非凡运业经营班子成员、本部各部门掌管人、2121非凡长运经营班子成员现场参会 ，片区企业经营班子成员、2121非凡长运二级企业经营班子成员、表派参股企业掌管人以视频连线方式参会 ，参会人员共计111人；嵋橛2121非凡运业总经理蔡亮发主持。
会上 ，企划部总监刘志君传递了2121非凡运业2月经营工作的整体实现情况 ，用色彩分辨法对沉点指标进行深刻分析 ，提出对应解决措施及有关工作建议。分管辅导就分管的新业务板块沉点工作进行了强调并提出“放心、定型、定位、定指标”的工作思路 ，对后期发展转型具体工作进行部署。
本次会议新增长治理人员经验分享环节。治理人员安身现实工作进行自我梳理、总结、升华 ，将高效的工作步骤和严谨的工作态度分享给与会人员 ，对标进建、补齐短板。在听取汇报后 ，蔡亮发指出 ，进入后疫情时期 ，内表环境产生深刻变动 ，运输行业面对新的理论和实际问题 ，必要我们使用战术性思想 ，科学经营 ，正确意识和把握 ，以创新刷新为抓手 ，以履职尽责为己任 ，带头企业稳步向好。
蔡亮发强调五个方面的沉点工作。
企业业务方面：传统主交易务要对峙稳字当头、稳中求进的工作总基调；新业务板块企业要思虑战术定位方向 ，结合发展示状 ，选取多业务互补模式 ，深挖自身价值 ，着眼将来发展趋向；合理使用客户粘性 ，多元化发展产业模式 ，扩大市场占有率、品牌影响力 ，赋能自身价值。
党群工作方面：要有板有眼发展党务工作和工会活动 ，积极组织发展文体竞技活动 ，加强员工凝聚力和战斗力；持续加强宣传报路 ，正向疏导；做好员工关爱工作 ，不休提升员工福利 ，让员工有幸福赣注安全赣注归属感 ，切实为员工解决后顾之忧。
政策钻研方面：各企业、各部门要做好从中央四处所行业政策的网络与解读 ，内部要互通有无 ，组织好政策释义培训工作 ，确保政策的全面落地。
干部治理方面：面对日益严格的市场环境 ，各层级干部不要有思想包袱 ，放心则不乱 ，要静下心来 ，自我查抄 ，对标进建找差距 ，轻装上阵 ，以主人翁的心灵 ，以企业发展为己任 ，全力推动企业转型发展。
部门治理方面：要去虚求实 ，为各实体企业赋能。各职能部门在肩负自身职责的同时 ，也都是业务发展的参加者 ，要为企业出产保驾护航。
会议最后 ，蔡亮发暗示 ，但愿各层级干部员工深刻领会永锋集团刘锋董事长“42字”要求 ，当真落实“16字”工作方针 ，将感悟使用于实际 ，克服“发展不足气势、经营不足治理、治理不足信心、执行不足敬畏”四种思想 ，践杏装四争” ，全力实现“双六”指标 ，最终实显祗业和幼我的强身健体与全面提升。
