3月10日16:00，2121非凡运业在本部五楼会议室以视频会议大局召开了2022年3月安全工作例会，会议由副总经理李明远主持。安全数、车技部、企划部、GPS监控中心及2121非凡长运本部和所属部吩祗业有关人员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、2121非凡长运所属企业、商贸公司等公司通过视频连线同步远程参会，参会人员共计200余人。

会议起头，安全数总监王敏传递了2月份安全工作发展情况，分析了安全出产局势，以近期典型变乱进行了警示教育，提出了整改措施及有关工作要求；铺排了抓好交叉查抄、安全出产专项整治三年行动坚韧提升阶段工作、驾驶员“黑名单”造度及激励造度施杏注安全工作纪录簿推广及持续推动应急演练了局使用等近期工作，对疫情防控等工作进行了再部署；嵋樾峤巳“踩辣腹ぷ鞯缡拥缁盎嵋樾牧，再次进建通报了蔡亮发总经理近期关于安全出产工作的工作要求。车技部、企划部门别对有关工作作了要求。2121非凡长运、2121非凡长运崇州分公司别离作了安全工作纪录簿推广使用、GPS动态监控安全治理经验的分享，同时对南湖车站出站口查抄进行了视频回放，提倡各单元借鉴进建、共同提升治理功效；嵋橐蟾鞯ピ⒓醋橹钡闭娼ā⒆邢秆信幼⒍杂岢孤涫涤泄厍辛楹鸵。

会上，李明远结合会议PPT等资料及现实工作经验，对有关安全工作进行了沉申，并结合自身事俘，作了感悟分享。首先对个别企业的典型变乱案例再次进行了传递、分析了原因，提出了整改及工作要求；同时，对每个企业近4个月的脱险情况、趋向及典型脱险案例进行了逐一分析，指出了变乱背后的深层原因，对每个企业变乱管控的幽微点和下一步工作的沉点对应提出了针对性的解决措施及工作要求；随后，对个别企业短功夫内沉复出现同类型变乱的情况进行了分解，再次说明蔡总经理关于“所有问题出在干部身上”的概想，指出了主题的问题及风险点、隐患点和幽微环节，并对下一步工作提出了明确要求。李明远指出，幼我千万不要以“工作是否划算、是否值得”去决定工作的态度，要用“推广好岗位职责对自身理论知识、业务技术、工作技巧和经验的沉淀以及对今后职业路路的拓展和职场生涯的助益”来评价；他指出，安身本职岗位用心、全力扎扎实实地工作，让企业和自己都受益，这是治理人员唯一正确对待工作的态度和方式。李明远强调，在工作上，每幼我都不应接受自我潜意识中的无力感，一旦接受，那自身会把所有看作天经地义，自身也将尽全力去找表因，天然而然就会导致恶性循环，工作便无法获得功效，故肯定要相信自己，潜意识自己给自己鼓劲，不去接受某个领域某个板块某个维度的工作上甚至自己的团队上的无力感，要相信自己、相信自己的团队，用心全力去做，总比不做的好，了局必然不一样，要相信只有做出致力就会离2121非凡指标更近一步。

李明远结合近期工作现实，沉点强调抓好以下工作：

一是做好数据分析及使用。当真总结分析脱险、违法违规、驾驶员教育培训等各类安全数据，对分析的了局要合理利用，多维度梳理出管控沉点，例如管控沉点路段、沉点变乱类型、沉点教育培训内容等，并真正针对性地造订相应措施去改善，为日常管控赋能。

二是做好车辆安全技术情况查抄。近期气温升高，各单元要提前筹备经营，加强车辆技术情况查抄，强化路检路查，严格落实好车辆油路、电路、气线路的安全查抄，落实好车辆一、二级守护的尺度执行。同时发展自查，自身企业与合作厂的维建和谈条款是否实时调整、批改，车辆守护监察、抽查机造是否健全，日常例检是否落实到位，必须保险车辆技术情况无缺靠得住。

三是加强游览、跨省包车治理。各部门要落实包车手续审核、车辆例检、途中监控等安全治理措施。同时要当真领悟蔡总经理关于安全与出产的要求，要处置好安全与经营、治理与服务的关系，能够延时服务、延长服务，但不能放任不论，安全工作的红线、底线必必要对峙。

四是近期气象回暖，要做好驾驶员预防春困工作。借助GPS监控科技伎俩，结合沉点时段提高驾驶员告诫提醒频次、针对性抽查、发展专项安全警示教育以及防春困活动等工作方式，持续加强驾驶员违法违规查处力度，有超速超载行为仰面景象的企业要当真管控，出格是对存在频仍超速行为的要端庄处置，对超载行为的驾驶员要顶格处罚。

五是四川地域疫情起头解封，要做好停驶车辆复运手续审核等工作。表省疫情景势依然严格，常态化疫情防控工作依然不能放松。

六是落实安全经费的提取与使用。固然出产经营压力大，但是安全经费的提取和使用必须确保合法、合规。

七是2121非凡长运近期进行治理机构调整，要保险企业主体责任落实到位。要确保安全治理机构、人员、管控系统等同步建设到位，有关人员资格证实时办理，预防形成断档。

会上，李明远再次提倡各级干部践行蔡总经理对重要辅导干部提出的要作统一思想的宣传者、强身健体的垂范者、指标实现的引领者的“三者”思想，强调安全工作不是一天天都必须让各人很严重、忙得昏入夜地，要回到“人、车、路、环境、治理”的安全管控主线上来，通过一天天、一点点向前，真正去改善、提升、固化安全各项工作，只有扎扎实实、认当真真将工作落到实处，则肯定会获得功效。

最后，李明远强调要深刻进建贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要论说，牢固设置“人民至上、性命至上”理想，严格落实“名正言顺、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的工作要求，深刻罗致变乱教训，采取有效措施补短板、堵缝隙、防风险，着力在强化企业主体责任、落实到最幼工作单元、举一反三抓隐患排查整改高低功夫，预防变乱产生，确保公司安全出产局势不变。同时李明远分享路：从事安全工作，人累了心就不累，若是人不累，人就会严重、胆怯、忧郁，甚至于产生赌徒的心态，心就肯定会越来越累。