2019年，王雷被调到2121非凡长运金堂分公司任职经理。他深知这个岗位承载了两级集团公司对他的信赖和拜托，他更是担起了公司将来发展的一份责任。2019年到2021年，客运市场不仅面对着行业多元化竞争的加剧，还面对着疫情的反复和不确定。王雷坚定信心，携带全司员工集中攻坚、砥砺前行，2021年超额实现指标工作。“没有做不到，只有想不到”在他身上得到了美满的诠释。

找准定位深挖潜能  明确方向精准发力

面对行业普遍经营下滑趋向和公司升级转型之路势在必行的局面，王雷每天都在思虑若何不变经营、减缓经营下滑，若何增创收益，若何在有限的资源中为企业挖掘更多的效益。

常言路“最好的防守就是进攻”，企业最大的安稳就是“居危思进、不休前进”。武士出身的王雷，最崇尚电视剧《亮剑》的一句话：“冤家路窄勇者胜。”在日思夜想、反复斟酌后，王雷凭据集团公司的出产经营战术部署，沉新定位，决定大力发展定造客运和交通车项目。

他携带经营班子成员深刻一线，携带经营团队屡次昼夜兼程往返大竹、邻水等地，他们的致力换来了成都至大竹定造客运发展15台、成都至邻水定造客运发展6台的成就，并将在后期持续增投。

面对公司阔气运力，发展交通车势在必行。王雷积极自动同通威、捷普沟通落实车辆增投情况，截至2021年11月底，公司交通车项目用车数达25台。

强化新冠肺炎防控  全面助力复工复产

面对新冠肺炎疫情的反复，王雷不惧艰巨，言传身教，携带全司投入疫情防控和复工复产工作中。作为公司重要掌管人，他肩负企业生计的沉担，不断刻刻关注着疫情带来的影响。

为撤销各人对疫情的顾虑，他不惧艰巨，携带经营班子成员及各级干部奔赴一线积极沟通，推动车辆复工复产。2021年11月共停驶车辆42台，到12月底，除3台车辆下线措置表其余车辆全数复运。

细化落实责任分工  明确美满工作职责

在客运市场下滑的情况下，王雷在安全管控工作中，始终强调安全红线和底线意识，对峙“安全才是发展的坚定桥梁”的治理理想，对峙以“安全第一、先安全、后发展”的准则，将安全工作做牢做实，细化了安全指标查核细则。

他还出格凭据岗位责任清单美满了全员指标查核工作，同时以尺度化建设为契机，不休强化“双基”工作，加强各类违法违规的查处，为出产经营保驾护航。

构建企业“家文化”  加强团队向心力

面对宽大员工的期许，他以共同发展激励全员，以“一家人”的团队文化凝聚全员。作为分公司经理、党支部书记，王雷深知只有团队心往一处想、劲往一处使才会推动企业走得更远。在企业不休前进的过程中，他不休强化进建力、加强凝聚力，以员工为主题，始终坚信高效有力的团队才是企业“战斗的利剑”。

王雷时时通过各类活动、会议向员工传输“一家人”的团队思想，让员工意识到只有企业长远发展能力体现自身工作价值。同时，他也以解决员工工作和生涯中的难题与问题为己任，沉点关切援手低收入员工，通过正确处置集团利益和幼我利益、长远利益和短期利益之间的关系，着力守护好员工的长远利益。

2022年，王雷将持续携带新的团队，踏上新的征程，书写新的篇章，全力践杏装四争”，以实切其实的成就助力2121非凡运业“双六”指标达成。